5月8日，浙江科学技术出版社召开了5月份生产例会，社班子成员和中层干部结合一季度经营情况专题学习了童健总裁在集团一季度经营分析会上的讲话精神。

会上，吴明华社长传达了童健总裁的讲话精神和三方面的工作要求，指出全社上下要充分认识当前面临的困难， 卯足干劲，增强发展的信心和使命感；要抓紧落实，强化进度管理，把工作做实做透；要把压力转化为动力，发挥科技社专业和渠道优势，理清思路，尽最大努力抓住机遇和寻找机会。吴明华社长要求全社员工必须切实贯彻落实童健总裁的讲话精神，把童健总裁提出的“一定要有创新举措；一定要加大抓销售收入增长的力度；一定要增强原创和出新品的能力；一定要有多元发展的实践和成果”作为科技社年度工作的指导思想和努力目标。结合科技社目前经营实际，具体做好以下几个方面的工作：

1．调整部门发展思路，立足长期可持续发展

科技社确立了以文教图书和定制图书为基础，以高端科技学术著作和大众市场图书为主攻方向，做强科技专业图书，做大生活类市场图书的发展思路。在这一基础上，各编辑部门要明确自身的职责、范围和主攻方向，要在重点选题、专业选题、渠道定制选题和市场图书选题上找准细分板块，结合“十三五”规划，梳理出具有部门专业特色和优势的中长期图书产品线。

2．狠抓质量管理和成本控制，加强队伍建设

以落实预算管理为抓手，加强生产经营管理，增强意识，通过各种举措努力降低生产成本、经营成本。同时，每月开展内部业务培训，对全体员工进行出版流程、操作规范、成本控制、市场营销、财务等知识培训，对全体编辑、校对人员进行编校业务知识培训，增强大局意识、把关意识、质量意识，不断提升图书质量和出版队伍的专业素质。

3．跑出去、走下去，主动到市场上去找项目

编辑、销售主动出击，宣传推广地方教材和教辅产品，寻求新的机遇；积极与有关政府部门、行业及企业展开合作，开发定制产品；进一步加大与馆配公司的合作力度，努力提高市场图书特别是科技学术专著的单品种盈利能力；加强线上推介与线下活动的结合，努力提高生活类图书的销售。

4．强化落实，切实提高工作效率

围绕“优质、高效、低成本”的工作要求，狠抓落实，增强员工的工作主动性，严格按照规章制度办事，按照出版流程操作，抓紧落实仍未完成的国家“十二五”规划重点出版物、国家出版基金项目以及集团重点扶持项目的编辑出版和结项工作。尝试按照重要程度和时间进度进行项目等级管理，以求合理调配编校力量，有序组织出版工作。

5．融合发展，多元拓展

开展数字出版能力建设和培育，尽快获取数字出版资质。利用二维码、移动APP等技术手段，在科技社具有内容优势的重点图书、“三农”图书、市场图书上，加快与新媒体的融合和互动，加强纸质内容资源的利用和衍生开发。同时，推进电子书的开发和赢利模式的创新，并适时开展数字资源库的建设。