童桦 宋超/文

《宣传半月刊》2011年第5期

一家地方出版社去年出书708种，销售码洋1.22亿元，利润1132万元，这并不算非常突出。与中央出版社相比，更是排不上号，但就是这样一家“不算太起眼”的出版社，在最近公布的中国政府出版奖中一举拿下了两个正式奖，一个提名奖。

在出版领域，中字头、国字号的出版社占有绝对的资源优势，一家地方科技出版社为何能取得如此成绩？

在组织申报“十二五”国家重点图书出版规划项目中，又是这家“排不上号”的科技出版社，一共有10种图书被新闻出版总署列入审核名单，在浙江各家出版社中项目数量位居第一。

这一“浙江科技现象”已引起业内的关注。日前，本刊走进浙江科学技术出版社，与社长傅里甫面对面，以期在文化体制改革深入推进的当下，寻找现象背后的原因。

获奖是改革深入推进的必然成果

记者：在第二届中国政府出版奖图书奖项中，浙江科技出版社一鸣惊人，《杭州湾跨海大桥的技术创新与应用》、《张金哲小儿腹部外科学》拿下两个正式奖，《光纤材料技术》被列入提名奖，恭喜你们。能否谈谈您当时的心情，感觉意外吗？

傅里甫：颇感意外，但又在期待之中。这次获奖，是三年评一次的最高出版奖，数千种书，数百家出版社参评，要求严格，难度很大。我们能有好几本书获奖，确实有点意外。但能够有一批重点图书来冲击大奖，是我们这几年来坚持的目标。同时，我们还有10种图书被新闻出版总署列入“十二五”国家重点出版项目，也位居全国地方出版社前列。

记者：作为一家地方出版社，经营规模和出版资源难以与中央级出版社相比，却最终拿到了出版最高奖，有什么成功的密诀？

傅里甫：应该说这是近年来改革不断深入推进的必然成果。这些年来，浙江出版联合集团一直在鼓励我们解放思想，探索改革之路，提出坚持主业，做强出版，倡导求真思变出好书、务实奋发创新业的企业精神。作为一家地方出版社，我们的经营规模和出版资源虽然难以与中央级出版社相比，但我们坚持通过内部改革、机制创新、队伍建设赢得发展优势，通过打造出版社的软实力，来实现平稳较快的发展目标。

地方科技社也要有所作为，要瞄准世界科技前沿，要做就要做最好的。去年1月，中共中央、国务院在北京隆重举行国家科学技术奖励大会，中科院院士谷超豪、孙家栋获得2009年度国家最高科学技术奖，奖金各500万元。而谷超豪的《孤粒子理论及应用》英文版，就是由我们科技出版社和斯普林格出版社合作出版的，这是我们首次与世界上最权威的科技出版社合作出版我国科学家的纯数学理论专著。现在，科学家冯康的《哈密尔顿的辛几何算法》英文版，我们再次与斯普林格出版社合作出版，这部80多万字的数学专著，是3年才产生一次的国家自然科学奖作品，在世界上居有领先地位。

转制之后最重要的是要真正转变观念

记者：今年我省文化体制改革将继续向深入推进，不少文化单位都感觉改革阻力很大。科技出版社2004年完成转制后就推行机制改革，有什么成功的经验？

傅里甫：转制之后最重要的是要真正转变观念，既不忘记出版人的社会责任，又要按照出版企业的要求和规律，找到一条适合自身发展的道路。在改革之时，我们就制定了一个八字方针，即“坚定、激情、务实、有为”这八个字。

坚定就是要坚定发展信心，特别是发展的定位和目标确定后就要坚持下去。在发展过程中总会有困难和矛盾，但是一切困难和矛盾都是在改革发展过程中解决的。不论遇到什么困难，都要始终坚定，发展信心，不断推进发展。

激情，工作要有激情，每个人都要有股热情，对于出版社来说，每本好书都是充满了编辑的激情和热情，只有对工作充满激情，才能编好每一本书，做好每一件事，才能萌发创新的新思路、新举措。

务实，求真务实，脚踏实地地去做工作，看准的事情就认认真真地去做，力求把它做精做实做好。不等不靠，主动出击，要有竞争的意识，自己有多少能量要尽量发挥出来，才能保持出版社平稳快速的发展。

有为，这包括两个方面，一是领导层面，在其位要有所作为，不留遗憾少留遗憾，特别是社长，要为出版社的发展当好领头人；另一个层面是员工，要充分发挥自己的潜能，体现自己的价值。要有业绩，过程固然重要，但是只有拿出业绩才能证明这个过程是值得的。

让优秀人才脱颖而出是各项工作的重中之重

记者：人才是出版社最宝贵的资源，也是最核心的竞争力，科技社是如何加强人才培养和队伍建设的？

傅里甫：在事改企过程中，社里一批富有经验的人员提前退休，离开了出版队伍。优秀人才短缺，人才梯队不合理，队伍结构不理想等矛盾不断显现。由于优秀出版人才的不足，一定程度上制约着企业的快速发展。引进人才、培养人才、合理配置人才资源、让优秀的编辑出版人才脱颖而出，成为当时社委会各项工作的重中之重。我们引进了长期在教研部门工作、具有丰富教材编写经验和教育读物开发能力的一位优秀人才，后来成为我们教材建设和科技教育读物开发的骨干；引进了出版社学历最高的一位医学博士，现在为医学专业图书和大众健康类图书出版发挥着重要作用。为补充编辑出版人才的不足，我们先后从浙江大学、中国科技大学等著名院校招聘了一批高学历的年轻人，这些人现在正成为出版社的核心力量。

在职培训，在职提高，是人才培养的重要途径。我们主要采取走出去、请进来、参加编辑培训班等多种形式，来提高编辑出版人员的政治素质和业务能力。我们设立了“策划编辑”，把具有较强策划能力的编辑从编辑部中独立出来，给予策划编辑一定的独立自主权，充分发挥策划编辑选题策划能力。实践证明，策划编辑不仅优化了出版社的选题结构，而且取得了较好的两个效益，最近获得的中国出版政府奖图书多是策划编辑策划的。另外通过年度人物评比，对新员工进行入职教育、评选荣誉职工等活动，提升队伍的精气神，增强从业人员的使命感、责任感。

硬实力不足，就从打造软实力着手

记者：“策划编辑”据说是科技社在用人机制改革的一项创新，那么在推进改革过程中，你们还有哪些创新动作？

傅里甫：我们的硬实力不足，所以只能从打造软实力着手。出版社的软实力就是制度创新、强化管理、营造良好企业文化，从而提高出版社的发展能力。“策划编辑”这个职位确实是我们的一个创新。现在的图书编辑已经不像以前，光靠着每天的案头工作就算合格了，而是更需要有策划意识和策划能力。一本图书从选题开始到最后成书，其中的每个环节都离不开策划，甚至到最后，要推向市场，不懂得策划营销，再好的书也出不来。因此策划编辑的设立是很有针对性的，而这个岗位，也给更多的编辑一个新舞台，平台大了，能够出成绩，能够激发潜能和才智。最近出版的《汪忠镐血管外科学》一书，由于策划编辑成功的策划了会议营销，效果很不错。

此外，我们还专门制订了“编辑管理流程”等规章，使整个图书生产流程有了一套严格的制度规范；为了加大重点科技专著和重点市场图书的出版力度，我们制订了一系列的支持办法，对获奖图书实行重奖，形成了多出好书的保障机制和制度措施。正是通过一系列的机制改革，使科技出版社增强了活力和向上发展的动力。

社长的市场发展理念首先要改变

记者：据统计，浙江科技出版社去年出书708种，销售码洋1.22亿元，利润1132万元。从事业到企业，自我存活，科技出版社是如何在激烈竞争中抓住市场的？

傅里甫：地方出版社的发展必须要从自身实际寻找自身的优势，扬长避短，防止在激烈的市场竞争过程中被边缘化。我们主要从四个方面入手：一是立足专业，就是要先把专业出版做强，这是立社之本。二是面向市场，转企之后的出版社应积极面对市场，从市场去找作者、选题、渠道，要学会利用市场，学会生存本领。三是构建特色，比如说我们的农业板块、医学板块、重点的学术专著，都是我们的强社之路，有特色才能提升影响力。四是追求品牌，这应是我们出版社和出版人不懈的追求。

记者：听说您原来是分管政治理论读物出版的社领导，后来到科技出版社做了社长，您觉得作为一家出版企业的CEO，应该具备哪些能力和素质？

傅里甫：转制之后，整个出版发展的形势和环境在改变，中央对出版工作各方面的要求也更高了，这些都促使着自己必须去认真面对，学习领会。作为社长，大家都在看着你，你的思想观念不改变，你的市场发展理念不先行，整个社就带动不起来。此外，要制定好出版社的发展规划，思考出版社快速发展的方法和路径，明确发展目标和发展重点，带领大家齐心协力朝着一个方向去努力，而不是盲目地去做。同时，要有一整套推进发展的措施和办法。我说过，社长在其位就要有所作为，要为出版社的发展当好领头人，要给员工创造充分发挥自己潜能、体现自己价值的环境。

医疗卫生读物仍将是我们的重点

记者：面对多种媒体、网络出版、数字出版的严重挑战，面对民营图书公司的冲击，科技出版社作为一家传统图书出版企业，应该如何应对挑战？

傅里甫：除了继续在内部体制机制上创新、充分调动职工的积极性以外，更需要创新出版产业发展新路子，拓展出版产业发展新思维。

首先是坚持外延式发展路子，主动与地市媒体合作，完善省内地方出版的网络建设。“十二五”目标是深化与地方媒体的战略合作，优势互补，拓展地方出版资源。要继续扶持、培养宁波编辑中心，提升其经营规模和管理水平。

二是继续加强与民营出版公司的合作，充分利用对方在策划市场图书方面的经验，在原有选题、出书合作的基础上，延伸到营销的深度合作，以此扩大出版社市场图书品种阵营和市场占有率。

三是与时俱进，积极向数字化出版的方向探索，改变传统出版业的思维模式，搭建起“一种内容，多种载体”的全新产业链，与传媒、网络、电子等新兴产业紧密联系，建立互惠共赢的新出版模式。

记者：“十二五”期间，科技出版社又有哪些谋划？

傅里甫：还是坚持有所为有所不为。首先就是要认真完成国家和本省“十二五”重点出版物工程。这是我们的责任，也是我们展现实力，打造品牌的好时机。包括三方面：一是代表国内外科技研究先进水平的科学技术、农业科学、医学科学等方面的选题，二是围绕浙江科技发展成果，把目光更多地投向浙江特色的标志性出版物，三是普及科技知识、普及“三农”知识，给普通百姓传递知识，服务大众。

具体来看，医疗卫生读物系列仍将是我们的重点。随着医疗卫生体制改革的不断深化，百姓的关注度越来越高，看病一直是百姓最为关心的话题，我们有义务提供出版服务。我们将着力出版由院士领衔、体现国内外先进水平的医学著作，重点关注一两个重点学科，形成出版社在该学科的地位；全力开发医学新兴学科，比如拿现在很火的整容来说，我们正计划引进世界著名医学出版社（爱思唯尔）的《整形外科学-指导与实践》，通过原创和引进相结合，出版整形美容外科学系列图书，不仅要形成特色，而且要打造成我社在该领域的强势板块。在大众生活类图书方面，主要是“大众健康”、“饮食美食”、“时尚美体”、“乡村旅游”等板块的开发，为普通百姓的科学生活方式提供帮助。我们可能会做成系列，比如“大众健康”包括妇幼保健、疾病防治、中医养生等内容。

记者：这两年，科技出版社连续被评为新闻出版“走出去”工作的先进单位。“十二五”期间，在“走出去”方面有什么打算？

傅里甫：从2008年开始，我社就有计划地充分挖掘海外资源，从“一本书”做起，相继与马里撒哈拉出版社、纳米比亚麦克米兰出版社合作出版法语版《非洲常见疾病防治读本》和英文版《热带病的预防与治疗》。2010年，我社又策划了《非洲农业技术发展丛书》和《非洲地区常见疾病防治丛书》，现在已经启动了，相信会有比较好的成效。